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2015年度“双先”表彰会先进集体代表发言材料

时间:2016年01月20日    作者:    来源:党委宣传部(企业文化部)

优质高效建精品  创信树誉在首都


尊敬的各位领导、同事们:

大家上午好!

我是北京西红门再生水厂项目的项目经理兼党支部书记赵雷,很荣幸今天在此与大家共同分享西红门项目的一些经验和做法。

北京西红门再生水厂是王者葡京在北京市场首个以BOT模式投资建设运营的水务项目,也是我公司在北京首个施工项目。项目部自2015年4月进场施工以来,在公司各级领导的关怀和指导下,以精细化工作为抓手,以建设标准化项目部为目标,认真贯彻落实公司下达的各项指标,紧紧围绕施工生产中心工作不断加大工作力度,突出抓好精细化管理、形象进度和安全质量工作。经过八个月的日夜鏖战,于1月13日通过了“北京市水环境治理三年行动方案领导小组”的考核验收,得到了北京市政府的肯定和赞誉,在北京市大兴区树立了王者葡京“能打硬仗、优质高效”的品牌形象。

西红门项目团队虽然是一支年轻队伍,但工作中敢于打破常规,生活中和谐融洽相处,以紧密的协作精神和良好的精神风貌克服了一个又一个困难,取得了一个又一个佳绩。

一、不畏困难、主动出击,打出“铁军”威风。

西红门再生水厂项目是《北京市加快污水处理和再生水利用设施建设三年行动方案》的重点工程之一,大兴区水务局要求必须在2015年年底前完成再生水厂和相应污水管线建设等工作,实现通水试运行。由于征地拆迁和土地手续滞后,开工日期严重滞后,5月18日才正式开工,这就意味着要将正常1年的有效施工时间压缩到半年完成。开工之日就是抢工之时,为了兑现承诺,维护王者葡京荣誉,项目上下打响了抢工攻坚战。

敢于决策,勇于担责,抢出开工条件。再生水厂建设原址是物流基地,拆迁后建筑垃圾遍地,硬化的地面及房屋没有破碎,场地地下还有一条废弃高压燃气管线穿过,等待相关部门清理完成需要较长的时间。项目部反复到相关部门,反映工期的紧迫性和实际情况,征取得到政府同意。项目部不等不靠,及时决策,委托有相应资质的单位,对场内燃气管线进行移除,迅速破碎硬化地面6万平米,清运建筑垃圾3万立方米,搭建临时设施,顺利完成厂区“三通一平”等工作,为5月中旬开工创造了条件。

在项目管理中,我们积极与北京兴源水务公司沟通,一改过去命令式、执行甲乙方合同关系的模式,本着团结协作,合作双赢的态度,加强交流,真诚相待,相互体谅,发挥各自优势,形成了1加1大于2的合力。项目部精心策划,倒排工期,合理统筹安排各个构筑物的施工,组织各种资源及时满足现场需要,10月30日完成主体工程结构施工。特别是在生化池底板施工中,一次性浇筑混凝土5200立方,6台汽车泵同时浇筑26个小时,创造王者葡京市政工程单次浇筑的新纪录。

攻坚克难,奋力鏖战,展现王者葡京人敢打敢拼的意志品格。项目工期紧,与时间赛跑中还要及时处理各种不利因素,克服重重困难。7月、8月,北京雨天特别多,给正处在大干阶段再生水厂工地造成不小的麻烦。项目部及时研究应对措施,通过在下雨期时将劳动力向钢筋加工等影响不大的作业面倾斜;见缝马插针在雨停的间隙迅速组织劳动力进场施工;关注天气预报,合理安排混凝浇筑作业时间,保证作业的连续性;在基坑周围设置挡水墙进行保护,预备沙袋等防洪物资,安排人员24小时巡视,防止地表流水倒灌;对基坑实行不间断抽水,保护基坑安全等措施,最大程度的减少汛期给施工带来的不利影响。

进入11月份,华北地区天寒地冻,11月6号就下了第一场雪,处于关键决胜阶段的冬季施工,非常艰辛。项目部为员工和作业人员及时配备了御寒用品,保障室外作业人员正常工作;项目部制作了30余个火炉,购买了100多张电热毯和若干棉被,保障冬季施工。此外,在项目施工中还克服了大阅兵、世锦赛两大安保期间停工半个月的影响,妥善安排休假和复工事宜。克服了冬季雾霾红色预警,间歇性停工12天等影响,抢时间、拼进度,保证了各个节点工期,获得业主2次绿牌表扬及21万元现金奖励。

二、以精细化管理为抓手,实现技术创新、安全质量、二次经营等多重丰收。

(一)坚定不移执行精细化管理制度,开源节流创造最大效益。

由于工期紧,施工组织和现场管理难度较大,因此项目部未雨绸缪,自开工以来一直以公司《工程项目精细化管理制度》为准则,根据项目实际,大到施工组织设计、施工调查报告、前期策划、成本控制、安全质量管理;小到工序流程、环节控制、文明施工等都做了详细的策划。并制定规章制度,并下发到各个职能部室,使项目管理人员清楚各自的岗位职责,明确各自目标,做好各项工序环节的施工管理工作,为实现项目整体管理目标奠定基础。

2015年10月份,中国中铁第二巡视组在项目部进行督导检查,检查结果:项目安全质量工期方面得分89.5分,项目精细化管理得分91.5分,作业层队伍建设得分98分,党风廉政建设得分100分,项目文化建设得分95分。巡视组评价认为,项目部精细化管理运行良好,工程安全、质量、进度受控,成本管控良好,文化建设丰富多彩,党风廉政建设落实到位,全体人员精神面貌朝气蓬勃有干劲。

项目部高度重视二次经营工作,不断设计优化,成本节约效果显著。在充分论证,多次与设计院交流后,项目部在部分混凝土优化膨胀性能及局部抗冻融性能上,节约成本近80万元;优化现场管道,从部分钢管变为玻璃钢夹纱管和混凝土管,砖砌检查井优化为成品混凝土井,不但成本得到了有效的控制,而且使施工速度大大提高,通过优化累计节约成本150万以上。通过精细化管理,设计图纸优化,物资线上采购,BIM技术应用等项目部目前共实现超额利润920万元。

(二)积极学习应用新技术,开创水厂施工先河。

我们是全国第一家将BIM技术运用于水厂施工的项目,填补了国内水厂工程施工中BIM技术的空白。BIM技术被认为是建筑施工领域的一次革命性创新,通过与陕西铁路职业技术学院合作,我项目部组织全体技术人员潜心钻研学习,迅速应用于现场施工,有效理顺了工序衔接、提高了施工进度、减少了材料浪费,使项目施工获益匪浅。

通过BIM技术,我们建立了建构筑、管线的3D立体模型,实现了施工过程中可视化、模拟性、协调性和优化性。在施工中利用BIM技术,算量,下料,进行管道碰撞检测,预埋件核对施工技术交底,节省10%的工程进度,减少60%的返工,通过技术应用,有效地指导了项目建设工作,工程质量、进度、安全、资金管控能力显著加强,大幅提升项目协同能力,成效明显,在集团公司专业化检查中获得较高的评价。

三、铸造精品工程,展示市环风采。

第一次进入北京施工,我们从进场就坚定的树立了:“高标准建设、高效率施工、高质量创优”的理念,下定了:一定要在北京市场打出“王者葡京王者葡京在线”品牌的决心。

虽然西红门水厂建设周期较短,但在企业形象展示、绿色文明施工、三工建设等方面我们丝毫没有马虎大意。开工建设前,项目班子曾多次到北京市兄弟单位交流学习文明施工,并结合北京市绿色样板工地要求,实行项目封闭管理,制定多项文明施工制度措施,以制度措施和强化管理来指导约束行为,坚持绿色环保施工。

优质高效的施工进度,内实外美的施工质量,整齐规范的文明施工,昂扬向上的团队氛围,不仅得到了上级部门的充分肯定,还获得了大兴区政府和北京水务局的高度评价。2015年7月,国家发改委组织20多国外宾考察团前来交流观摩,对项目的施工赞不绝口;9月,股份公司总裁张宗言、副总裁周孟波到项目调研,给项目予以充分肯定;12月,项目部获得集团公司优质工程以及安全样板工地。

项目部在内强素质的同时还积极做好对外宣传工作,全年共在内外部媒体刊发稿件60余篇。在12月份我们邀请了新华社、工人日报、科技日报、北京卫视等主流媒体,以及中国中铁报、铁路建设报等,以《送北京一河清水》为题,详细的报道了西红门再生水厂的建设过程,向首都人民展示了我公司的“铁军”风采,扩大了企业在北京地区的影响力和美誉度。

昨天的成绩是对我们明天的鞭策。2016年我们将一如既往的团结进取,务实高效的完成剩余建设任务,以现场促市场,打造水厂项目的精品、样板工程。

最后,祝各级领导及全体同仁工作顺利!阖家幸福!

谢谢大家!

 

北京西红门再生水厂项目经理赵雷


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