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牛文进

时间:2015年05月22日    作者:    来源:

项目经理牛文进

 

市环之星

姓名:牛文进 

性别:

职务或职称:项目经理

所在工程项目或部门名称:西安市第一污水处理厂二期工程项目经理部、项目经理

受过何种奖励称号:2005年度王者葡京在线“优秀共产党员”、2008年QC成果陕西省一等奖、国家级二等奖、2010年QC成果陕西省二等奖、2011年度王者葡京在线“先进生产者”

主要先进事迹:

严格管理、讲求信誉、开拓市场

     3月14日拿到中标通知书,3月15日,项目经理牛文进就带领一班人马来到了项目所在地,在水电不通、拆迁尚未完成、资金紧缺的情况下,他不等不靠,积极主动和业主西安市水务局以及地方政府沟通协调。在他的不懈努力下,4月初就完成了临建施工,开始进入土方施工,快速实现了早进场、早建点、早开工。

在土方开挖过程中,又现拦路虎。在终沉池、生物反应池等主要构筑物区域发现了汉代文物遗址(文物局对其进行的发掘迁移保护历时4个多月),这对本来较紧的工期带来更严重的影响。在工期紧、任务重、形势严峻的情况下,他严格管理,精心组织,激励和带动广大员工创先争优、攻坚克难。在9月10日完成了非文物遗址区的主体施工,在11月15日完成办公楼的封顶,主体施工按期完成,施工重点转入工艺管道和设备安装,顺利克服了文物发掘的影响。项目各项工作受到各级政府领导和社会各界的充分肯定和认可,为企业赢得了荣誉。而牛文进也以西安一污良好的信誉为依托积极拓展西安市场,并取得了突破。截止到2013年12月中旬,我项目部共完成产值7600万元,超额完成公司下达的年度生产任务。目前项目部正全面开展“大干60天”劳动竞赛活动,再次掀起施工大干高潮,以确保年内达到通水条件。

精细核算、严控成本、创效增收

作为项目经理,牛文进深知精细核算、严控成本的重要性。一进场,首先安排复核图纸,确定实际工程量,调查现场情况。经详细对照发现原地面标高比投标前高出0.274米,积极与建设单位沟通,增加收益224万元 ;二是根据EPC总承包总价固定模式的特点,搞好与联合体单位西北市政设计院的协调、沟通和配合工作,并经监理和业主认可,优化设计。通过提高场平标高,减少土方外运,仅此一项节约成本100多万元;三是实行工厂化施工,对厂区钢制弯头,套管,电缆支架,钢盖板等材料进行集中加工,节约成本30万元;四是在劳务分包合同中对周转材料及其它材料的损耗率进行约定,明确规定超出损耗率的,要进行赔偿,有效减少浪费和超量;五是注重超前谋划,统筹安排,重视工序衔接和控制,做到人、料、机使用效率最大化,避免无形浪费;对于占项目投资60%以上的大宗材料,他严格把控,深入了解市场行情,做到心中有数,然后通过公开招标,阳光采购,降低成本。他还以身作则,教育员工节约点滴。截止目前,项目各项经济指标满足公司前期策划各项要求。

重视营销,化被动为主动

   牛文进性格外向,善于市场营销工作。在西安一污发现文物遗址后,导致所涉区域4个多月无法施工,造成工期滞后,管理成本也将大增,使项目部一时十分被动的局面。穷则思变,牛文进和业主、水务局、文物局等单位进行沟通协调。在他的努力项目部承担了文物发掘迁移保护造价220万的施工任务,既避免了窝工影响,也创造了不错的效益,使项目部化被动为主动。他以西安一污为依托,和西安市水务局、兴蓉投资公司等加强沟通,初步达成了西安一污一期升级改造工程、一污二期和二污二期池体除臭加盖工程施工意向,使公司在西安市场得以扎根和拓展。他同时也鼓励项目部全体人员有经营意识,利用各类信息和资源,形成全员营销的氛围,为公司的发展壮大出力。

关心职工生活,关爱员工成长

在紧抓生产的同时,牛文进也高度关心职工冷暖,在资金紧张的情况下,配置空调等设施,购买购买防暑降温品和棉被、电热毯等防寒劳保用品。针对本项目部陕西籍员工占多数的特点,每月给职工两天假期,以便和家人团聚。节假日搞好文化娱乐活动,加强职工沟通,提高内部团结和凝聚力,促进了职工工作的积极性。

牛文进重视对年轻员工的培养,经理部年轻人占多一半,他明白给公司培养人才的重要责任。他坚持采取放手使用,宏观指导,个别帮助,定期考核等方法,使新参加工作的员工能在较短的时间内达到独立上岗作业的水平。他经常和这些年轻人谈理想,人生,事业,交流自己对企业的那份执着和感情,用他的一言一行去影响他们。从而充分调动了年轻同志的生产热情,形成极强的凝聚力和向心力,使他们以更大的精力投身到施工生产当中。


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