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公司召开2012年下半年工作会

时间:2012年07月30日    作者:许新宏 封旭    来源:

    7月29日,公司2012年下半年工作会在兰州机关召开,公司领导班子成员、公司监事刘四河、各项目经理、书记(副书记)及部门负责人共65人参加会议。公司总经理王文刚、党委书记胡广铎分别主持会议。
    会上,王文刚首先传达了集团公司2012年下半年工作会精神,通报了集团公司下半年的工作重点。
    王文刚在回顾公司上半年各项工作中,首先,肯定了上半年在国内外经济形势严峻、铁路市场萎缩、传统建筑市场发展减缓、原材料和劳动力价格持续高位运行、企业资金链条持续紧绷的情况下,各级管理者和广大员工迎难而上,攻坚克难,统一思想,鼓足干劲,各项工作有序推进。主要表现在:一是施工生产平稳推进。二是市场营销工作有所突破。三是安全质量形势保持稳定,项目管理水平有所提升。四是制度建设及执行力建设成效明显,基础管理工作进一步科学规范。五是兰州市任家庄168号办公楼、集资建房项目取得阶段性成果、预计将在8月份开工建设。
    对下半年的工作重点进行安排:一是紧盯区域市场,做强做精专业市场,努力实现市场开发新突破。明确战略方向,扩展主责市场业务,发挥营销的龙头作用,加强资质提升,规范流程管理。二是突出成本分析,加大安全质量管控力度,努力实现施工生产有条不紊推进。以集团公司“二十化”标准为抓手,落实分包管理,凸显成本分析,推行安全生产标准化建设,做好新项目前期策划和文明工地建设,确保安全质量可控,加大二次经营力度,提高项目管控力。三是规范管理制度,加强基础管理,坚持走精细化管理之路。推行全面预算管理及经济活动分析工作,加大清欠力度,完善考评体系,有效识别风险源,加强企业风险防范。
    会上,公司其他领导班子成员就自身分管的:施工生产、市场营销、纪委监察、财务、工会等工作,做了上半年工作总结,并对下半年的工作进行了周密安排和部署。
    各项目经理(书记)对上半年各自项目施工生产情况与党建思想工作进行了汇报。
    各区域营销经理,汇报了上半年中标、追标情况及存在的困难与市场营销工作的合理化建议。
    期间、对于各项目在施工生产及各区域市场营销工作需要注意的事项,总经理王文刚都一一做了点评与要求。
    党委书记胡广铎做了总结发言。在讲话中,他深刻剖析了目前企业面临的内外部环境:企业生产经营形势比较严峻,新一轮刺激政策为企业发展提供了机遇,企业管理中存在亟待提升和改进的问题,安全质量管理压力大,企业维稳工作任重道远。
    胡广铎重申了党建思想政治工作的重要性,要求进一步加强项目党建思想政治工作,发挥好政治核心作用。
    具体着力点在:加强党组织建设,凝聚人心、服务职工、推动企业健康发展;加强项目党建,充分调动广大员工的积极性和创造性,保证项目生产任务的顺利完成;深入开展创先争优活动,持续提升企业的管理水平,向管理要效益;加强党员教育和管理,为施工生产补给骨干力量;加强对群众工作的领导,发挥群众的力量。同时,胡广铎强调要加强反腐倡廉建设,营造风清气正、人和企盛的良好环境,为企业又好又快发展保驾护航。
    王文刚最后强调,此次会议开的非常成功。本次会议是一次总结动员会、战略谋划会、宣传鼓劲会,希望与会人员以此次会议为契机,树立信心,凝聚人心,借势而上,同舟共济,超额完成公司年度各项经营指标,将公司这艘大船驶的更远。

工作会现场

 

 

参会领导

 

 

总经理王文刚讲话

 

 

党委书记胡广铎讲话

 

 

与会代表认真听会

 

 

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